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天津物业公司管理制度范本

来源:http://www.scwygl.cn/news455285.html   发布时间:2020/9/2 15:18:00

天津物业公司管理制度范本

公司总经理岗位职责

 1、严厉执行国家、省、市无关物业治理的方针、政策。

  2、率领整体员工对物业辖区履行全方位治理,保证物业完整形态,进步应用效益。

  3、留意经济效益,精心思财,开源节流,满足业主需要。

4、抓好肉体文化建设,维护业主合法权利,建立良好的企业抽象。

5、制订和欠缺公司各项规章制度,建设良好的工作次序。

 6、制订年度工作方案,明白指标、义务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年初考核。

7、注重人才,正当应用干部,依照德、勤、能、绩定期停止考核。

8、调动各方踊跃要素,共同管好物业。定期向总公司汇报工作及运营收支状况,以各种形式听取业主和应用人的建议、意见和要求,并及时回答,仔细处理。

 9、关怀员工生存,致力进步员工工资福利,改善工作条件。

  10常常与下级公司和政府相干部门沟通,理顺关系,创造良好的内部环境。

 公司副总经理岗位职责

 1、在总经理指导下,帮助经理抓好片面工作。

 2、次要抓好设施设施培修、颐养方案的制订和落实工作。率领整体员工对物业辖区履行全方位治理,保证物业完整形态,进步应用效益。

3、制订和欠缺公司各项规章制度,建设良好的工作次序。

  4、制订年度工作方案,明白指标、义务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年初考核。

5、调动各方踊跃要素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作状况,以各种形式听取业主和应用的建议、意见和要求,并及时回答、仔细处理。

  6、关怀员工生存,致力进步员工工资福利,改善工作条件。

  7、经济与下级公司和政府相干部门顺关系,创造良好的内部环境。

 职能部门经理岗位职责

 1、在公司总经理室的指导下,片面施行本部门的各项工作。

 2、担任制订本部门的工作方案,组织各项工作的展开。

 3、担任配合办公室停止本部门员工的招聘。

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